采訪中，新能源公司綜合管理部信息管理經(jīng)理楊建的電話不時響起，項目現(xiàn)場一旦遇到信息化問題，都會反饋到這里。楊建有些不好意思：“公司目前有幾個大項目，比較忙……”
新能源公司成立后幾年，隨著項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有信息化建設(shè)模式已不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，公司多方探索，終于打造了一套適合自身發(fā)展的信息化建設(shè)模式。
舊模式碰撞新問題
新能源公司成立初期，風(fēng)電項目、生物質(zhì)能項目相繼施工。由于產(chǎn)業(yè)布局分散、地處偏遠(yuǎn)、項目規(guī)模小及施工時間短等特點，同步信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢。
由于各項業(yè)務(wù)很“新”，新能源公司信息化建設(shè)并無經(jīng)驗可循，往往在外力推動下被動完成。以風(fēng)電為例，在建設(shè)階段并沒有配套信息化建設(shè)，而是在后續(xù)階段依據(jù)需求不斷完善。風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、功率預(yù)測系統(tǒng)、電壓控制系統(tǒng)等，就是在電網(wǎng)公司的“壓力”下，由設(shè)計公司協(xié)助完成的。
隨著施工項目不斷增多，投資幾百億的大項目開始出現(xiàn)。“信息化相當(dāng)于項目的神經(jīng)系統(tǒng)，規(guī)模小的時候，在后續(xù)階段進(jìn)行信息化建設(shè)還不會有明顯影響，但對于大項目，如還采用這種模式，那根本來不及?！睏罱ń榻B說，打造信息化建設(shè)與大項目施工同步進(jìn)行的新模式勢在必行。
改變模式困難重重
盡管意識到了問題，但新能源公司要變更信息化建設(shè)模式并不容易，必須痛下決心，在思想、資源配置等方面進(jìn)行全面突破。
新能源公司所屬項目比較分散、地處偏僻，這也決定了信息化建設(shè)不能依靠單次大規(guī)模投資來解決問題。同時，建設(shè)信息化的核心要素也很難及時到位。如作為通訊最基本要素的網(wǎng)絡(luò)連接，在很多項目很難獲取。
新能源公司大項目信息化基礎(chǔ)薄弱，行業(yè)特點也決定了新能源公司所屬項目人員非常精簡，專業(yè)做信息化的人非常少。
內(nèi)外兼修終“突圍”
楊建介紹說，幾年來，他們通過電話交流、學(xué)習(xí)歷史資料等途徑跟外部公司進(jìn)行全面對標(biāo)，對大項目信息化建設(shè)有了整體了解，掌握了管理和技術(shù)發(fā)展的趨勢。
在內(nèi)部，新能源公司勤練內(nèi)功謀積累，提升機(jī)關(guān)的服務(wù)意識。在制度制訂、落實等方面與基層單位密切溝通，在掌握基層現(xiàn)實需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息化制度建設(shè)。僅2013年初即整理、修訂《信息化規(guī)劃管理辦法》、《信息化投資計劃管理辦法》等10項規(guī)范，對信息化建設(shè)出臺了全面管理措施。
經(jīng)過不斷努力，新能源公司有了與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的信息化建設(shè)能力，信息化建設(shè)與大項目施工同步進(jìn)行，不再“先蓋樓再穿線”。2013年，新模式在山西、內(nèi)蒙古煤基清潔能源及風(fēng)電等項目進(jìn)行了應(yīng)用，效果明顯。（記者 李煒 通訊員 田曉龍）
寧波圣威密封材料有限公司是一家集生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性、大型流體及密封材料生產(chǎn)商和技術(shù)提供商,是中國石化集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)公司定點企業(yè)。產(chǎn)品榮獲國家技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量認(rèn)證，并且通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司擁有六個專業(yè)流體密封制品和流體連接件生產(chǎn)車間，分別從事纏繞墊片,金屬纏繞墊片,石墨墊片,金屬包覆墊片,四氟墊片,四氟盤根的生產(chǎn)和銷售，技術(shù)力量雄厚、具備有完善的研制、開發(fā)生產(chǎn)密封制品的技術(shù)能力和人員隊伍。
