10月12日，迪北104井試獲高產(chǎn)，迪北區(qū)塊持續(xù)兩年的氮氣鉆井技術(shù)攻關(guān)取得階段性突破，依奇克里克油田重新煥發(fā)生機；此前的9月16日，克深501井獲得高產(chǎn)，庫車山前又落實一個儲量豐富的大氣藏……
一個摔碎的盤子又被人踢一腳、被譽為“石油地質(zhì)百科全書”……就是這樣一個復雜有余又先天不足的塔里木盆地，盡管油氣藏深埋于6000多米地下，卻持續(xù)釋放出驚人的后發(fā)能量——三級儲量7年超過4億噸。
先天優(yōu)勢不足，塔里木緣何后發(fā)能量驚人？
“自發(fā)力”加“巧借力”
開放機制聚合創(chuàng)新動力
5月，僅就鉆頭，塔里木油田公司就與世界知名的貝克休斯、瑞德、百施特等6家國內(nèi)外鉆頭技術(shù)服務商發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。
6月2日，塔里木油田與寶雞石油機械有限責任公司“聯(lián)姻”，為庫車山前地區(qū)“三超”井而量身打造的國內(nèi)首臺四單根立柱9000米超深井鉆機，在大北305井開鉆，填補了我國陸上四單根立柱鉆機生產(chǎn)的空白。
過去的24年，塔里木油田創(chuàng)造了中國石油發(fā)展史上的一個奇跡，究其原因在于塔里木找到了適合自己的發(fā)展道路。這條道路就是不斷豐富和日臻完善的“兩新兩高”工作方針。
近年來，塔里木油田創(chuàng)新和發(fā)展“兩新兩高”工作方針，創(chuàng)造性地引入市場競爭與淘汰機制，培育了以項目管理為基礎、合同制約為紐帶、全方位監(jiān)督為手段的開放、競爭、有序市場體系，目前已與200多個科研院所聯(lián)合科研攻關(guān)，與15個世界一流戰(zhàn)略聯(lián)盟單位建立起穩(wěn)定牢固的長期技術(shù)服務戰(zhàn)略合作關(guān)系，借智又借力，破解塔里木盆地的世界級難題。
放眼國際化合作，優(yōu)化市場化運作。新體制培育了靈活高效的市場體系，以人為本，在實踐中實現(xiàn)機制體制持續(xù)創(chuàng)新，充分調(diào)動甲乙方積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的進一步優(yōu)化配置，始終是塔里木油田持續(xù)保持高水平、高效益發(fā)展的重要保障。
“高精尖”又“接地氣”
技術(shù)集成凝結(jié)攻堅銳力
科技創(chuàng)新，被視為勇敢者的游戲。在塔里木盆地，科技創(chuàng)新更是冒險家的游戲。
56萬平方千米的塔里木盆地，6000米以下深藏的“聚寶盆”，是石油人找尋大油氣田的“夢工廠”，更是地質(zhì)家不懈探索的“地質(zhì)迷宮”。
著名科學家、“兩彈”元勛朱光亞院士曾經(jīng)感嘆道：“原以為搞航天工作‘上天’很難，沒想到在塔里木搞鉆井‘入地’更難。”
塔里木油田的“難”，主要是地面惡劣的自然環(huán)境和復雜的地質(zhì)條件。因為復雜，所以創(chuàng)新。因為創(chuàng)新，成就轉(zhuǎn)變。視科技為可持續(xù)發(fā)展的生命線，高度重視科技、優(yōu)先發(fā)展科技、強力推進科技。
——分層加砂壓裂技術(shù)成功應用，創(chuàng)造國內(nèi)超深高壓氣井分層壓裂紀錄。
——氮氣鉆井技術(shù)試驗成功，解放了一個千億立方米凝析氣田。
——全過程欠平衡鉆完井技術(shù)先導性試驗獲得成功，創(chuàng)造了全國充氣鉆井最深紀錄。
既要高精尖，又要接地氣。以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新，強強聯(lián)合形成科技聯(lián)盟，圍繞制約油田高效發(fā)展的關(guān)鍵領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)，開展先導試驗。
——垂直鉆井+高效PDC鉆頭技術(shù)，破解庫車山前巨厚礫石層和哈拉哈塘碳酸鹽巖等提速難題。
——以“伽馬導向、控壓鉆井、分段改造”為核心的超深水平井鉆完一體化配套技術(shù)，提高了水平井鉆井成功率和開發(fā)效益。
——以“庫車天然氣增儲上產(chǎn)”等工程為抓手，充分利用國際國內(nèi)兩種資源，創(chuàng)新發(fā)展三大領域九大系列十五項關(guān)鍵技術(shù)，保持中國石油在這些領域的領先地位，科學技術(shù)集約化進一步增強塔里木油田核心競爭能力。
“接力賽”變“團體賽”
管理升級凝聚發(fā)展實力
155天、108天、97天，14萬噸、43萬噸、61萬噸。短短3年時間，哈拉哈塘碳酸鹽巖異軍突起，鉆井周期“跳水”，原油產(chǎn)量“漲潮”。創(chuàng)造這一奇跡的是勘探開發(fā)一體化模式。
近年來，塔里木油田積極構(gòu)建“儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益”一體化管理格局，生產(chǎn)運行質(zhì)量和效率有效提升。
——一體化、“井工廠”模式、標準化、區(qū)塊總承包、鉆完井承包、切塊承包等管理模式，塔里木油田把創(chuàng)新滲透到工作各環(huán)節(jié)，目的就是實現(xiàn)所有工作向質(zhì)量效益聚焦。
——塔北地區(qū)創(chuàng)新“鉆井與試油一體化、試油與地質(zhì)一體化、試油與產(chǎn)建一體化、試油與采油一體化”管理模式，實現(xiàn)由各部門之間單打獨斗的“接力賽”到協(xié)同作戰(zhàn)“團體賽”轉(zhuǎn)變，既凝聚出握指成拳的合力，又迸發(fā)出事半功倍的巧力。
——指揮零距離、協(xié)調(diào)零縫隙、銜接零時差等管理模式，加快推進管理職能由串聯(lián)向并聯(lián)方式轉(zhuǎn)變，向集約化、精細化、信息化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
——3個勘探開發(fā)項目經(jīng)理部參加“三大陣地戰(zhàn)”，庫車會戰(zhàn)指揮部延伸至克深2-2-5井井場，以零距離管理打造克深地區(qū)“半小時工作圈”，力求現(xiàn)場生產(chǎn)難題半小時內(nèi)有效解決，以生產(chǎn)組織高效率促進勘探開發(fā)高效益，實現(xiàn)設計、鉆井、交井、開發(fā)等環(huán)節(jié)無縫銜接，打破庫車山前兩年打一口井的“魔咒”，實現(xiàn)“一年一輪井”、挑戰(zhàn)“一年兩輪井”的奇跡。
到2015年，合同化用工總量控制在1萬人以內(nèi)，投資資本回報率25%以上，實現(xiàn)年油氣當量產(chǎn)量3000萬噸，人均油氣產(chǎn)量將超過2880噸，完成建設新疆大慶任務。借靈活機制活力，靠科技創(chuàng)新銳力，憑管理創(chuàng)新合力，塔里木油田在建設新疆大慶的道路上步履鏗鏘、闊步前進.
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