10月23日，集團公司工程建設業(yè)務發(fā)展研討會在北京舉行。會議回顧和總結近年來工程建設業(yè)務發(fā)展歷程和經(jīng)驗，結合面臨形勢，深入研討今后發(fā)展方向和工作要求，安排部署下一階段重點工作。集團公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠參加會議并講話，強調面對機遇挑戰(zhàn)，工程建設企業(yè)要積極轉變發(fā)展方式，優(yōu)化調整業(yè)務結構，推動工程建設業(yè)務轉型升級，實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
研討會上，與會代表重點就如何優(yōu)化業(yè)務結構、突出發(fā)展高端業(yè)務、推動企業(yè)轉型升級、提高發(fā)展質量，如何加快培育技術、品牌、服務新優(yōu)勢，進一步增強市場開拓能力、技術創(chuàng)新能力和科學管理能力等問題進行討論，同時結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找集團公司工程建設領域及本單位存在的問題和不足，并提出意見和建議。
廖永遠在聽取與會代表研討匯報后講話。他首先對工程建設業(yè)務發(fā)展取得的成績予以充分肯定，指出，2008年以來，工程建設業(yè)務實現(xiàn)了大發(fā)展和大提升，做出了大貢獻。工程建設業(yè)務新簽合同額增長近一倍，經(jīng)營利潤保持每年兩位數(shù)的持續(xù)增長，隊伍面貌煥然一新，服務能力不斷提高，在重大工程、關鍵技術和重點項目上做出重要貢獻，有力地支撐了集團公司主營業(yè)務的健康可持續(xù)發(fā)展。
廖永遠深入分析了工程建設業(yè)務面臨的形勢和挑戰(zhàn)，指出，工程建設企業(yè)存在規(guī)模速度與質量效益矛盾較突出、業(yè)務同質化和發(fā)展不平衡、安全環(huán)保質量問題時有發(fā)生、隊伍建設和作風建設有待進一步改進、創(chuàng)新和競爭能力需進一步加強等問題，要深入分析，抓好整改。同時工程建設業(yè)務又面臨著建設能力過剩、公司投資壓減、內外部競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)，要認真研判形勢，精細管理，做好應對準備。
對于下一階段工作，廖永遠強調，要積極轉變發(fā)展方式，優(yōu)化調整業(yè)務結構，突出質量效益，不斷提升工程建設業(yè)務的核心競爭力和整體實力；要解放思想，深化改革，持續(xù)重組，加強資源整合，打造規(guī)模適度、主業(yè)突出、特色鮮明、分工合理、競爭力強的工程建設企業(yè)；要大力推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，不斷完善和創(chuàng)新激勵約束機制；要堅定地走出去、走進去和走上去，為工程建設業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展開辟一片新天地；要高度重視安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，以高度責任感嚴格落實安全環(huán)保制度，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展和節(jié)約發(fā)展；要著力加強質量標準化工作，始終貫徹質量至上的工作要求，大力推進標準化工作；要大力加強黨風廉政建設、領導班子建設和員工隊伍建設，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。
總部機關有關部門、工程建設分公司和工程建設企業(yè)相關負責人參加會議。
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