| 世界一流公司如何堅持把持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力和內(nèi)生動力?什么樣的技術(shù)創(chuàng)新體系最適合中國國有企業(yè)?中國石油如何推動開放式創(chuàng)新及協(xié)同創(chuàng)新，提升創(chuàng)新管理效果?11月上旬，集團公司科技創(chuàng)新管理廣開言路，召開了由科技管理部主辦、經(jīng)濟技術(shù)研究院承辦的中國石油技術(shù)創(chuàng)新管理國際研習會。
集團公司科技管理部副總經(jīng)理何盛寶介紹，在科技創(chuàng)新越來越受到重視的背景下，集團公司要實現(xiàn)從國家石油公司(NOC)到國際石油公司(IOC)的轉(zhuǎn)變，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。雖然在國家創(chuàng)新體系中，中國石油走在央企前列，但與國際大石油公司相比還有繼續(xù)努力的空間。在這方面，我們應學習借鑒國外先進公司的做法。但什么樣的創(chuàng)新體系對中國石油是最合適的?國際石油公司的做法直接拿來顯然不可行，需要進一步研究。
來自IHS上游研發(fā)團隊的總監(jiān)OscarAbbink，對IOC、NOC等的技術(shù)創(chuàng)新體系特點進行了比較分析?！皠?chuàng)新雷達發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢和弱點，確保技術(shù)的領(lǐng)先性?！蔽鏖T子(中國)高科技企業(yè)化中心總經(jīng)理劉世平闡釋了包括未來之窗和創(chuàng)新雷達、創(chuàng)新氣候等公司六大創(chuàng)新支柱。通用電氣(GE)油氣集團中國區(qū)工程總經(jīng)理吳平川介紹了GE全球研發(fā)中心布局、開放式創(chuàng)新等情況。赫世公司副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理趙志勇介紹了公司在鉆完井、微地震等方面的技術(shù)優(yōu)勢，特別是精益工廠化作業(yè)模式等。來自中國科技大學的國家千人計劃專家張捷教授，分析了服務公司與油公司的技術(shù)發(fā)展趨勢、研發(fā)策略等。
“創(chuàng)新思想離不開文化。日本是產(chǎn)品文化，德國是匠人文化，美國是創(chuàng)新文化，而中國自古以來崇尚中庸文化，對科技創(chuàng)新也產(chǎn)生影響?！睉撚檬裁蠢碚撝笇А⑼苿涌萍紕?chuàng)新?中國工程院院士胡文瑞介紹了三個理論：第一個是國家干預論；第二個是重大項目引導，重大項目必須結(jié)合市場需求；第三個理論是試錯論，即嘗試錯誤，寬容失敗。
在專題討論環(huán)節(jié)，胡文瑞、集團公司原副總工程師劉振武、中海油能源經(jīng)濟研究院首席研究員陳衛(wèi)東、清華大學教授吳貴生，以及部分主旨演講嘉賓，圍繞技術(shù)創(chuàng)新要素、發(fā)展模式、創(chuàng)新鏈、協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、創(chuàng)新評價體系等專題展開討論，臺上臺下互動，氣氛熱烈。
國家已將科技創(chuàng)新上升到國家戰(zhàn)略層面，在集團公司從重視規(guī)模速度向突出重視質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變過程中，在中國石油科技創(chuàng)新在降本增效方面發(fā)揮的作用越來越重要的關(guān)鍵時期，集團公司對科技創(chuàng)新管理的研究步伐也在逐漸加快。面對未來發(fā)展挑戰(zhàn)，集團公司主要領(lǐng)導到各直屬科研院所進行調(diào)研，主持召開科技創(chuàng)新座談會，聽取專家和科研骨干人員的意見和建議。
在集團公司科技管理部、國際部的大力支持下，多年來，經(jīng)濟技術(shù)研究院不僅承擔了中國石油集團及其下屬專業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和科研發(fā)展規(guī)劃等方面的大量研究任務，還受國資委、中國工程院的委托承擔了“加強中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設戰(zhàn)略研究”的任務，形成一支實力較強的研究團隊。
“科學研究離不開交流合作，管理創(chuàng)新也同樣離不開經(jīng)驗成果的共享。”中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院副院長呂建中介紹。中國石油技術(shù)創(chuàng)新管理國際研習會已連續(xù)舉辦多年，過去僅限于小范圍專題研討，今年采取了開放式辦會新模式，參會范圍擴大至集團公司所有技術(shù)創(chuàng)新管理研究團隊，并吸收國外公司科技管理經(jīng)驗廣開言路，目的就是為了擴大會議交流成果，進一步加強交流與合作，共享科技創(chuàng)新管理方面的經(jīng)驗和成果。
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