| “用不了多久，在野外我們也可以像在家里一樣用上干凈的水廁了?！?1月18日，大慶鉆井一公司50066鉆井隊黨支部書記宋克偉對記者說，“油田領(lǐng)導(dǎo)來到我們隊，得知員工在野外施工時上廁所難的情況后，馬上解決旱廁改水廁問題，讓大家心里感到很溫暖。”
野外如廁難，是大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，面對面“問”出的員工群眾困難。大慶油田立即召開總經(jīng)理辦公會專門研究這一問題。油田大中型站場旱廁改水廁,事情雖小，但解決的是上萬名員工野外施工日常方便的大問題。目前，大慶油田地面建設(shè)部門正在加緊設(shè)計相關(guān)施工方案。
在黨的群眾路線教育實踐活動中，大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員把身子真正沉下去，基層單位領(lǐng)導(dǎo)匯報被“精簡”，“話筒”更多地交給基層員工。大慶油田采油工程研究院油田化學(xué)研究室的王鑫告訴記者，她在座談會上一口氣提了3個問題，科研設(shè)備更新等問題當(dāng)場就解決了。
問需于民解民憂。大慶油田切實改善生產(chǎn)生活條件，全心全意維護(hù)員工群眾利益。大慶油田內(nèi)部鉆井隊伍原來住的野營房冬冷夏熱，大慶油田按照先進(jìn)、簡化、實用的原則，推進(jìn)設(shè)立固定地點的辦公和公寓住宿，統(tǒng)一乘車倒班，讓一線員工更好地休息。
領(lǐng)導(dǎo)心里裝著員工，員工心里就裝著企業(yè)。大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子把基層當(dāng)課堂，把員工群眾當(dāng)老師，聚民智促進(jìn)企業(yè)挖潛增效。
在齊平2-平2井施工現(xiàn)場，鉆機由柴油機發(fā)電改用外接工業(yè)電網(wǎng)發(fā)電。鉆井隊隊長曹艷海給油田主要領(lǐng)導(dǎo)算了管理提升三筆賬：成本賬，鉆井隊一天至少節(jié)省1萬元；效率賬，故障率降低，節(jié)省人力；環(huán)保賬，實現(xiàn)了安全鉆井、清潔生產(chǎn)。
經(jīng)過深入調(diào)研，大慶油田全力推進(jìn)鉆井“油改電”項目，重點在成熟區(qū)塊推廣以電代油，外圍可用天然氣或雙燃料鉆機鉆井，全力降本增效。據(jù)介紹，在柴油消耗占大慶油田鉆探工程公司總能耗70%的情況下，推行“油改電”，年可降低成本上億元。
在大慶采油四廠二礦修舊利廢基地，修舊流程更加簡化，專業(yè)化管理模式整合了舊物資源、人力資源。不到兩年時間，5名專職修舊人員為企業(yè)創(chuàng)效600多萬元。
把“民間”良策融入頂層設(shè)計，大慶油田在技術(shù)、信息、管控模式等方面進(jìn)行管理體制機制創(chuàng)新，扎實推進(jìn)數(shù)字化管理，數(shù)據(jù)主要處理中心設(shè)在油田層面，各基層單位不再單獨設(shè)置；以實用為原則，在礦、隊不設(shè)置大型屏幕展示系統(tǒng)，減少不必要的投資。同時，站、隊生產(chǎn)崗位的資料報表等內(nèi)容，由大慶油田公司開發(fā)部制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成固化模板。
通過頂層設(shè)計，大慶油田推進(jìn)制度流程化、流程表單化、表單信息化，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，以數(shù)字化、信息化推動日常管理的簡化優(yōu)化，提高勞動效率。
寧波圣威密封材料有限公司是一家集生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性、大型流體及密封材料生產(chǎn)商和技術(shù)提供商,是中國石化集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)公司定點企業(yè)。產(chǎn)品榮獲國家技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量認(rèn)證，并且通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
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