12月份以來,江西石油柴油資源供應緊張,面對三重壓力:臨近年末,貨運市場繁忙,各生產(chǎn)企業(yè)和工地加快生產(chǎn),柴油需求旺盛;成品油品種和調運方式存在不平衡,普柴資源存在缺口;境內各主營單位柴油庫存從11月份開始就低位運行,部分加油站出現(xiàn)脫銷,壓力轉移至該公司。據(jù)統(tǒng)計,該公司1-8日柴油銷售同比增長6.9%,柴油銷量大幅上升,庫存急劇下降,市場出現(xiàn)供需矛盾。該公司面對壓力,精心組織資源,周密部署,積極保障市場供應。
高度重視,制定柴油供應預案
鑒于12月份、元月份正值柴油需求旺季,柴油供需緊張的局面還將持續(xù)一段時間,該公司要求各直屬單位認真分析轄區(qū)內的消費需求變化情況,綜合考慮銷售、配送、重點加油站設置等各個方面因素,制訂市場保供預案,確保低庫存運行下市場不出現(xiàn)大面積脫銷。同時把當前油品供應情況向當?shù)卣畢R報,取得理解與支持,加強輿情監(jiān)控,避免發(fā)生負面信息。
主動控制銷售節(jié)奏和銷售對象, 提高客戶忠誠度
該公司加強市場預測,密切關注市場走勢,嚴禁灌車、灌桶,停止水上站銷售,從嚴控制庫出小額配送銷售。在資源安排上、優(yōu)先保證高速公路、城區(qū)等重點加油站的資源需求,暫緩部分偏遠銷量較小加油站的資源配送或少量配送。在直銷環(huán)節(jié)把握銷售節(jié)奏,把資源投放給長期忠誠客戶,按照客戶歷史購買記錄做好資源供應安排,嚴禁賣“關系油”、“人情油”,同時抓住此次柴油資源緊張的有利時機,加強與客戶溝通,提高客戶忠誠度。
加大資源組織力度,保證市場供應
該公司物流中心每日緊盯調運進度,加強與銷售公司、大區(qū)公司、煉廠的溝通,全力加大資源的調運力度,并將有限鐵路資源向贛州、上饒等非跨區(qū)單位傾斜。加快國儲柴油出庫力度,安排公路、鐵路發(fā)運,輻射贛州、吉安等地。適時加大柴油自采力度,彌補資源缺口,加強油庫、加油站設備的安全排查,對出現(xiàn)的問題及時進行治理改造,確保市場的正常供應。
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