| 2月8日，春節(jié)長假后上班第二天，巴陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)分7組帶隊(duì)，到各直屬單位進(jìn)行今年第一次重點(diǎn)工作督查，進(jìn)一步傳達(dá)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”等精神，宣講公司推進(jìn)深化改革的形勢和任務(wù)，傳遞提速改革的壓力。
1月份，巴陵石化確定了今年的奮斗目標(biāo)和六個(gè)方面的工作措施，并將重點(diǎn)工作細(xì)分為248項(xiàng)，指定相應(yīng)直屬單位和機(jī)關(guān)部室為主辦單位，明確主要責(zé)任人及重點(diǎn)工作和主要目標(biāo)。合資公司及駐外單位也同步明確各自重點(diǎn)工作。
在重點(diǎn)工作督查時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)宣講集團(tuán)公司全方位深化改革的總體部署以及巴陵石化全面深化改革，激發(fā)內(nèi)部活力的形勢任務(wù)。
“公司明確到2017年末，全面實(shí)現(xiàn)扁平化管理，管理機(jī)構(gòu)同比壓減1/3；現(xiàn)有業(yè)務(wù)用工人數(shù)壓減至8000人以內(nèi)，壓減1/3；處、科級干部分別壓減1/3；干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制基本構(gòu)建。要實(shí)現(xiàn)壓減‘三個(gè)三分之一’的階段目標(biāo)，任務(wù)艱巨，但沒有退路，必須推動(dòng)向前。”巴陵石化總經(jīng)理李大為表示?！肮緦⒃诳偛康闹笇?dǎo)下，以壯士斷腕的決心，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，通過改革轉(zhuǎn)變觀念，通過改革激發(fā)活力，通過改革釋放紅利，不斷增強(qiáng)扭虧脫困的內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)然，改革進(jìn)程也會(huì)有陣痛，必須著眼于公司的整體利益，必須維護(hù)絕大多數(shù)員工的根本利益和長遠(yuǎn)利益?！?/P> |
