| 2月10日，記者從中國(guó)石化洛陽(yáng)分公司（以下簡(jiǎn)稱洛陽(yáng)石化）獲悉，今年該公司將緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益，突出抓好安全環(huán)保、優(yōu)化增效，統(tǒng)籌推進(jìn)管理提升、項(xiàng)目發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
2013年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和各種困難挑戰(zhàn)，洛陽(yáng)石化上下同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，取得顯著成績(jī)。全年加工原料油784.1萬(wàn)噸，生產(chǎn)煉油商品745.5萬(wàn)噸、化工化纖商品61.8萬(wàn)噸。上繳稅金70億元，同比增加6.4%。全年共有6套裝置進(jìn)入中國(guó)石化總部?jī)?yōu)勝裝置行列，共有22項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。2014年，洛陽(yáng)石化全年計(jì)劃加工原料油779萬(wàn)噸，生產(chǎn)煉油產(chǎn)品738萬(wàn)噸、化工產(chǎn)品15萬(wàn)噸、化纖產(chǎn)品46萬(wàn)噸。元月份，洛陽(yáng)石化加工原料油57.1萬(wàn)噸。
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作
安全生產(chǎn)是煉化企業(yè)的頭等大事。該公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作要求和規(guī)章制度，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，加強(qiáng)埋地管線、架空管線檢測(cè)和監(jiān)護(hù)管理工作，提高本質(zhì)安全水平。完善應(yīng)急管理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，抓實(shí)應(yīng)急救援措施和應(yīng)急物資準(zhǔn)備，提高搶險(xiǎn)救援和應(yīng)急處置能力。
環(huán)境保護(hù)方面，他們積極踐行“提高經(jīng)濟(jì)效益決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)”的理念，把2014年定為“環(huán)保提升年”，從宣傳教育、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督考核等方面下大力氣，切實(shí)增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)。加大環(huán)保責(zé)任制和工作措施落實(shí)情況、環(huán)保指標(biāo)完成情況考核力度，提高環(huán)保工作執(zhí)行力。全面梳理環(huán)保工作現(xiàn)狀，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策措施。開(kāi)展污水處理、煙氣脫硫脫硝、惡臭治理、VOC（易揮發(fā)有機(jī)物）排放、清污分流等專項(xiàng)攻關(guān)，確保污染物受控排放、達(dá)標(biāo)排放。大力推進(jìn)“碧水藍(lán)天”計(jì)劃實(shí)施，確保熱電站煙氣脫硫脫硝、兩套催化裝置脫硫脫硝、污水處理提標(biāo)改造等環(huán)保項(xiàng)目年內(nèi)建成投用。
堅(jiān)持效益優(yōu)先 推動(dòng)優(yōu)化提升
去年，洛陽(yáng)石化圍繞“全面優(yōu)化，持續(xù)提升”的工作主線，全年共實(shí)施優(yōu)化措施214項(xiàng)，累計(jì)挖潛增效4.4億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化運(yùn)行水平不斷提升。今年，該公司將調(diào)整優(yōu)化工作運(yùn)行模式，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合、全員全過(guò)程優(yōu)化工作格局，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，著力優(yōu)化提升，深入挖潛增效。
他們將認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排與落實(shí)。以資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品方案最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，深入開(kāi)展效益測(cè)算，精心編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，科學(xué)安排生產(chǎn)運(yùn)行，并根據(jù)市場(chǎng)變化和階段性生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行組織。統(tǒng)籌考慮原油庫(kù)存、裝置施工改造、物料平衡等因素，精心組織、科學(xué)調(diào)度，做好不同工況特別是低負(fù)荷運(yùn)行狀況下的生產(chǎn)組織工作，繼續(xù)大力開(kāi)展“提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)非計(jì)劃停工、切斷進(jìn)料、生產(chǎn)波動(dòng)的考核，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，與經(jīng)濟(jì)效益密切關(guān)聯(lián)。他們將繼續(xù)以鎮(zhèn)海煉化為標(biāo)桿，找差距、定措施、抓落實(shí)，持續(xù)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步，煉油主要技術(shù)指標(biāo)向千萬(wàn)噸級(jí)煉廠平均水平看齊。加強(qiáng)裝置達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作的組織，認(rèn)真分解落實(shí)達(dá)標(biāo)指標(biāo)，圍繞主要指標(biāo)特別是落后指標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行解析，組織開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、裝置達(dá)標(biāo)工作的考核。該公司還將狠抓成本控制和降本增效，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行分類(lèi)管理，強(qiáng)化原材料采購(gòu)價(jià)格管理，深化全員成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)督考核，全面加強(qiáng)成本費(fèi)用全口徑管理、全過(guò)程控制。
抓好項(xiàng)目建設(shè) 扎實(shí)推進(jìn)新一輪發(fā)展
洛陽(yáng)石化1800萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目，是洛陽(yáng)市、河南省的重點(diǎn)項(xiàng)目。去年，在中國(guó)石化集團(tuán)公司和省市政府的支持下，洛陽(yáng)石化先后完成了環(huán)評(píng)報(bào)告上報(bào)準(zhǔn)備和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，項(xiàng)目建設(shè)前期工作穩(wěn)步推進(jìn)，相關(guān)配套項(xiàng)目前期工作也取得了積極進(jìn)展。今年，洛陽(yáng)石化將加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)力度，在中國(guó)石化集團(tuán)公司、省市政府支持下，努力推動(dòng)環(huán)評(píng)、核準(zhǔn)工作取得突破，促成項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。切實(shí)抓好項(xiàng)目方案優(yōu)化工作，從裝置匹配、技術(shù)路線、能耗物耗、環(huán)保水平等各方面，進(jìn)行全面、系統(tǒng)優(yōu)化，確保在投資規(guī)劃階段就奠定未來(lái)創(chuàng)效的基礎(chǔ)。同步推進(jìn)配套項(xiàng)目前期工作，盡快完成魯豫原油管道項(xiàng)目環(huán)評(píng)、安全評(píng)價(jià)及路線規(guī)劃，爭(zhēng)取6月份獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。原油商儲(chǔ)庫(kù)爭(zhēng)取3月份開(kāi)工建設(shè)，年底前完成油罐主體工程。成品油儲(chǔ)備庫(kù)力爭(zhēng)三季度開(kāi)工建設(shè)。成品油管道項(xiàng)目年底前完成核準(zhǔn)所需的全部支撐要件。
他們還將認(rèn)真組織好在建和新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)施工作。全力做好熱電站、兩套催化裝置煙氣脫硫脫硝改造和污水處理提標(biāo)改造、化纖污水場(chǎng)惡臭氣體治理（二期）等“碧水藍(lán)天”計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施工作，確保如期建成并實(shí)現(xiàn)開(kāi)工投產(chǎn)一次成功。啟動(dòng)“三泥”無(wú)害化綜合利用、輕質(zhì)油品罐區(qū)增上油氣回收設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)。抓好已確定的各項(xiàng)技術(shù)改造、設(shè)備更新、隱患治理等項(xiàng)目實(shí)施工作，確保早建設(shè)、早投用、早見(jiàn)效。
此外，洛陽(yáng)石化還將加大管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)管理效能提升，提高精細(xì)化管理水平；優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支隊(duì)伍”建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)的規(guī)范支持和幫助，為改制企業(yè)的更好更快發(fā)展創(chuàng)造條件，努力打造和諧穩(wěn)定的大洛陽(yáng)石化；鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步深化黨政融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)黨建和思想政治工作圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局的能力 |
