| “動(dòng)力一站消耗煤炭344.85噸，供中壓蒸汽1694噸發(fā)電，發(fā)電78000千瓦時(shí)，耗新鮮水384噸……”這是3月15日廣州石化動(dòng)力調(diào)度丁班汪夏明整理當(dāng)日本班產(chǎn)量和耗量的成本數(shù)據(jù)。自實(shí)行“班組成本核算”以來，班組人員都喜歡用成本核算表算細(xì)賬，看一看自己當(dāng)班究竟“賺”了多少錢。
今年以來，廣州石化積極摸索全成本管理模式，實(shí)施扁平化成本管理制度，動(dòng)力事業(yè)部按照公司要求，找準(zhǔn)推進(jìn)成本管理精細(xì)化的突破口，大力推行 “單班組日成本核算”，并開展班組成本核算競賽活動(dòng)，收效明顯。今年1-2月份，成本費(fèi)用跟去年同比下降5.68%。
動(dòng)力事業(yè)部的班組成本核算，就是計(jì)算水、電、汽和燃料的總成本，再通過汽電分配比例來計(jì)算發(fā)電成本及供汽成本。它能直觀反映各班組供出來的每度電、每噸汽分別要用多少錢。班組在了解本班生產(chǎn)成本的情況下，就可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到降本的目的。
為將“班組成本核算”工作落到實(shí)處，該部通過細(xì)化和量化指標(biāo)，將所有技術(shù)指標(biāo)分解成70余項(xiàng)，落實(shí)到5個(gè)職能科室，將產(chǎn)量、動(dòng)力、消耗等指標(biāo)分解成四大項(xiàng)落實(shí)到車間，然后再細(xì)化為40余項(xiàng)小指標(biāo)分解到班組崗位，真正做到指標(biāo)分解“橫向到邊，縱向到底”。每個(gè)班組都有一個(gè)“燃料動(dòng)力成本指標(biāo)核算”臺(tái)賬，記錄每個(gè)班次的水、電、汽及各種原料的消耗等。
“2月份全月的供電成本比2013年全年的供電成本相比下降了10.94%?！边@一組數(shù)據(jù)，讓班組員工嘗到了成本核算的甜頭?，F(xiàn)在，每項(xiàng)成本數(shù)據(jù)出來后，車間各班組都會(huì)召開成本分析會(huì)議，班員暢所欲言，共同為降低成本出謀劃策。動(dòng)力事業(yè)部調(diào)度員李翔說：“通過班組成本核算，讓廣大員工為創(chuàng)建一流電廠都動(dòng)起來了?！?/P>
“班組成本核算的主體是全體員工，實(shí)施好需要依靠全體員工的共同努力?！眲?dòng)力事業(yè)部部長歐陽喜龍不但親自修改完善班組成本核算勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，還通過實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，并針對(duì)班組成本核算設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，使員工積極主動(dòng)地參與到成本管理中來 |
