| 九江石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司從嚴(yán)管理年活動系列要求，立足當(dāng)前，著眼發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與年度中心工作，全面查找各領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，理清思路，制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行，從嚴(yán)治企抓管理，固本強(qiáng)基促提升。
集團(tuán)公司“深刻吸取‘11·22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動”啟動視頻會后，九江石化當(dāng)即要求各單位要不等不靠，立即行動，深刻領(lǐng)會會議精神，在單位內(nèi)部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織干部員工開展從嚴(yán)管理座談會、大討論，統(tǒng)一思想；安排企業(yè)管理部牽頭，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂九江石化從嚴(yán)管理年活動方案。4月9日，公司召開從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組首次會，進(jìn)一步研討從嚴(yán)管理年活動工作。
各單位積極行動，組織員工座談會、大討論，撰寫心得體會，在局域網(wǎng)等媒體開設(shè)“從嚴(yán)管理”專欄，加大宣傳力度，大力營造活動氛圍。
修訂完善兩級應(yīng)急預(yù)案，對每個應(yīng)急點(diǎn)建立“一事一案”，強(qiáng)化針對性、有效性、可操作性，建立應(yīng)急預(yù)案評價(jià)及完善機(jī)制；深入開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識別與評價(jià)工作。以嚴(yán)格制度約束、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格過程監(jiān)管、嚴(yán)格責(zé)任追究“四個嚴(yán)格”嚴(yán)細(xì)安全管理。
深入推進(jìn)卓越文化強(qiáng)班組、強(qiáng)科室工作，開展班組長“地毯式”培訓(xùn)，實(shí)行班組長考核評價(jià)機(jī)制；以班組勞動紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、安全規(guī)范、臺賬資料、環(huán)境面貌管理等為重點(diǎn)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；繼續(xù)開展制度學(xué)習(xí)與競賽，促使員工更好地學(xué)習(xí)制度、理解制度，把制度執(zhí)行到位。著力解決勞動紀(jì)律管理領(lǐng)域存在的深層次問題，健全公司與直屬單位兩級勞動紀(jì)律管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)單位的勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核獎懲，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化科學(xué)考核激勵，在具體考核指標(biāo)設(shè)置上加大對基礎(chǔ)工作特別是薄弱環(huán)節(jié)的傾斜力度，對薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治的難點(diǎn)工作實(shí)行重扣重獎，確保從嚴(yán)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位 |
