| 一臺設(shè)備如何管理才能使其能長周期安穩(wěn)運行，化工企業(yè)設(shè)備上萬臺甚至幾十萬臺，如何給它們制定“職業(yè)生涯規(guī)劃”，讓它們不至“英年得病”或縮短生命周期，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)效立下“汗馬功勞”，這就要有一個良性的循環(huán)機制，并讓其能成為長期的戰(zhàn)略常態(tài)化長效機制。安慶石化公用工程部從機、人、法三方面入手，制定并完善了一套屬于自己的設(shè)備管理套路，為企業(yè)的安穩(wěn)長周期運行奠定了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。
關(guān)鍵設(shè)備：要按“病號”來“養(yǎng)”
“開排凝閥，排汽、冷泵”，9月3日早上8：50，根據(jù)安慶石化公用工程部關(guān)鍵設(shè)備“病號檔案”，熱動作業(yè)區(qū)P-05液氮泵已停運6個月，根據(jù)規(guī)定今天要試運。
關(guān)鍵設(shè)備按“病號”來“養(yǎng)”是該部精細化管理的一個的重要方面，該部通過建立詳細的“病號檔案”，即關(guān)鍵設(shè)備定期切換及維護保養(yǎng)規(guī)定，以確保設(shè)備“身體健康”。
在“病號檔案”里，羅列著像循環(huán)水泵，為全廠輸送“新鮮血液”的關(guān)鍵設(shè)備；空壓機，擔負著公司各主裝置氮氣供給的重任；液氮泵，當空分空壓裝置出現(xiàn)異常情況時緊急啟動以保證氮氣不間斷供給的重要設(shè)備；還有生產(chǎn)水泵、消防泵等關(guān)鍵設(shè)備，該部將它們?nèi)吭靸栽诎福搓P(guān)鍵等級制定切換周期、切換規(guī)定及試機時間，要求一定要在平時保護好這些“關(guān)鍵設(shè)備”，確保它們“每個器官”都沒問題，保證它們在關(guān)鍵時刻“不掉鏈子”。
當天，該部熱動作業(yè)區(qū)當班人員一早就開始進行試運前的準備工作，20分鐘后冷泵完成，崗位人員依次打通出口流程并開放空閥，一切就緒，液氮泵開始啟動試運，試運30分鐘期間，他們仔細查看著泵的振動值、油溫、軸溫、電流，并聆聽有無異響，察看有無松動、沿途管線有無泄漏點等等。一旦察出“毛病”，采取“大病動手術(shù)”、“小病保守治療”的方案進行。
該部關(guān)鍵設(shè)備“病號檔案”的建立，保證了關(guān)鍵設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過這種方法，該部僅熱動裝置就發(fā)現(xiàn)諸如管道安全閥有漏點、空壓機出口墊片損壞、空壓機二、三級振動值異常等5起大大小小的設(shè)備隱患，均一一得到及時處理。
設(shè)備人員：不合乎規(guī)范就要開罰單
“熱工9分第一，熱動7分第二，污水處理廠6.6分第三”，9月2日，安慶石化公用工程部設(shè)備組相關(guān)人員統(tǒng)計出名次，按規(guī)定開出罰單。
原來這個一、二、三名是該部設(shè)備管理信息系統(tǒng)錄入情況檢查扣分最多的前三名。為進一步建立好設(shè)備管理信息系統(tǒng)，該部于近日出臺自我打分考核制，并指出重復(fù)發(fā)生的問題將加倍考核。即該部設(shè)備組安排專門人員對各設(shè)備員設(shè)備信息檔案錄入情況進行檢查打分，并規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣0.5分，扣完為止。
“熱工作業(yè)區(qū)設(shè)備故障報告的長文本未詳細描述該設(shè)備的故障發(fā)現(xiàn)過程、發(fā)現(xiàn)人員、故障狀態(tài)和處理過程，扣2.5分。污水處理場未詳細記錄該設(shè)備進行計劃檢修的具體原因，扣3分?！碑斕?，8月份該部檢查情況在設(shè)備管理信息系統(tǒng)中一條一條被列出，并累計出總分,其結(jié)果就是不合乎規(guī)范就要開罰單。
“不要圖省事，設(shè)備信息檔案建立是越全面越好，不要小看你們錄入時隨便刪減的如故障狀態(tài)、檢修原因等情況，這個設(shè)備信息檔案就是一個超大的信息庫，信息全面錄入是給你們自己工作提供極大的方便，你們可能還沒意識到這個問題。”該部設(shè)備例會上設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)。
確實，這個信息庫里記錄著各設(shè)備、部件的型號及生產(chǎn)廠家、潤滑管理、設(shè)備開停機記錄、檢驗管理、密封管理、故障描述、備件更換記錄、防腐測厚情況等等。各設(shè)備人員每錄入一組信息，都會為該設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行提供便捷快捷服務(wù)。
“潤滑管理里潤滑油什么時候更換、更換周期、潤滑油型號一旦錄入齊全，快到更換周期的時候電腦就會出現(xiàn)黃色條欄自動提示。壓力容器也是到了檢驗周期就會出現(xiàn)提示。還有像設(shè)備配件更換記錄，長周期后再出現(xiàn)同樣故障，我們可以從檔案里調(diào)出信息很方便。否則像我們部有1800臺設(shè)備，維護起來確實很傷腦筋，而且容易出現(xiàn)混亂混淆情況。要像以前辦公室檔案堆積如山，我們工作起來也很麻煩，因為人的大腦畢竟有限，不可能能將設(shè)備信息全部記全?！碑斕煸O(shè)備人員孫傳武向筆者一一細述著出臺自我打分考核制的重要性。
日常工作：要當做一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來做
“把日常工作當做一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來做！”這是安慶石化公用工程部設(shè)備組對每一位設(shè)備人員所倡導(dǎo)的工作理念。為此，8月初，該部集合設(shè)備組所有人員花了3個半天的時間對設(shè)備員的設(shè)備工作進行了全面梳理，羅列出8大項41小項工作內(nèi)容，制成《公用工程部設(shè)備員日常工作表》。
“今天，酸堿間漏點消缺，請工藝、安全和崗位人員及時配合。”10月8日清晨，該部動力作業(yè)區(qū)交接班會上，設(shè)備駐點吳詩君在會上進行當天工作安排。
8：30分交接班會結(jié)束后，吳詩君走進操作室，在一大沓文件中找到設(shè)備缺陷記錄本并翻開它，仔細檢查著每一項內(nèi)容，確認無誤后在備注欄里很慎重地簽上自己的名字。
原來《設(shè)備員日常工作表》第一大項任務(wù)即是參加作業(yè)區(qū)交接班會，其中有三小項任務(wù)被定義為日工作任務(wù)，分別是檢查班組設(shè)備缺陷記錄本并簽名；了解生產(chǎn)、設(shè)備運行情況；當日檢修安排在會上向工藝安全和作業(yè)區(qū)主管及崗位通報。
此工作表是在對設(shè)備工作全方位、全系統(tǒng)、全過程的分析、規(guī)劃、控制、持續(xù)改進的基礎(chǔ)上建立的，并按次、日、周、月、年工作任務(wù)劃分，具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。如在表中要求關(guān)鍵設(shè)備及單系列設(shè)備備件儲備滾動表要與月度檢修計劃提報時間同步；機泵盤車、試運及定期切換狀況要對照定期切換表執(zhí)行，并做記錄；又如設(shè)備資料完善欄里有一項是對重要或故障頻發(fā)設(shè)備由每月改為每周要進行一次參數(shù)記錄，這樣既可以及時觀察相應(yīng)設(shè)備運行情況和了解其“健康”情況，還可根據(jù)參數(shù)變化及時“診斷”，針對不同“病理”采取不同的正確策略。不僅對設(shè)備長期管理起到了戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，而且保證了生產(chǎn)安全平穩(wěn)不受影響 |
